HC ENERGIE KARLOVY VARY

SYSTÉM A STRATEGIE PRÁCE S MLÁDEŽÍ

I. SOUČASNÝ STAV

II. FILOZOFIE

III. HLAVNÍ CÍLE A ZÁMĚRY

IV. SYSTÉM A STRATEGIE PRÁCE - CESTY K DOSAŽENÍ CÍLŮ

A) SYSTÉM ŘÍZENÍ TRENÉRŮ A REALIZAČNÍCH TÝMŮ

B) SLOŽENÍ REALIZAČNÍCH TÝMŮ U DRUŽSTEV MLÁDEŽE

C) PROJEKT NA PODPORU A ROZVOJ MLADÝCH TALENTOVANÝCH HOKEJISTŮ V KARLOVARSKÉM KRAJI

I. SOUČASNÝ STAV

Ve srovnání se špičkovými kluby v oblasti výběru a výchovy talentů (např. Kladno, Pardubice, Zlín, Vítkovice, Slavia Praha či Litvínov) je počet hráčů, kteří se úspěšně prosadili ve špičkovém mezinárodním hokeji (NHL, MS v repr. ČR, nejsilnější evropské soutěže) a vyrostli v našem klubu, či se klub na jejichž vývoji výrazně podílel stále ještě nižší. Jaké jsou hlavní příčiny tohoto stavu?
- relativně krátká doba od zprofesionalizování práce s celou mládeží
- relativně krátká novodobá extraligová tradice klubu
- stále ještě slabší spádová oblast pro doplňování družstev o talenty z okolí

V posledním období se však prosazuje stále více „odchovanců“ jak do širšího kádru EL-A-týmu, tak i v našich výběrových družstvech mládeže (ELMD, ELSD, ELJ a výběrové 8.třídě).

Výrazné klubové úspěchy z posledního období, zejména pak titul mistra ČR (08/09) a postup do finále play-off (07/08) „A“ mužstva a titul mistra ČR družstva juniorů (07/08), jsou spolu s dokončením nové haly a vznikem hok. klubu v blízkém Ostrově a s přestěhováním klubu (v létě 2009) do supermoderní KV-Areny (se dvěma led. plochami, tělocvičnou a učebnou v trénink. hale) obrovskou možností, motivací i závazkem pro další rozvoj a zkvalitnění práce s mládeží v klubu i v celém regionu.

II. FILOZOFIE

Hlavním cílem investic našeho klubu do práce s mládeží je výchova co největšího počtu co nejkvalitnějších hráčů, kteří budou mít schopnost se prosadit ve špičkovém hokeji. Klíčem k úspěchu při výchově mladých hokejistů je systematická a profesionální práce podložená obrovským nadšením všech zúčastněných.

Hlavní cíle mají dlouhodobý charakter a řídí se heslem:

„NAŠE MLADÉ HRÁČE NEVIDÍME TAKOVÉ JAKÝMI JSOU V SOUČASNOSTI, ALE TAKOVÉ JAKÝMI BY MOHLI BÝT V BUDOUCNOSTI.“

III. HLAVNÍ CÍLE A ZÁMĚRY

efektivní systém obsazování a řízení trenérů a realizačních týmů

systematická práce s mládeží v souladu s klubovou filozofií

kvalitní a koordinovaný systém doplňování družstev o talentované hráče

„vícestupňový“ systém klubových trenérských rad

transfer nových a efektivních tréninkových metod do práce klubových trenérů pomocí pravidelných vzdělávacích seminářů

citlivé „srovnávání“ hráčů všech kategorií do ročníků – v této oblasti pracovat takto:

efektivní strategie náboru do přípravky v návaznosti na aktuální možnosti a potřeby klubu (počty dětí v ročníku, kapacita ledu a tělocvičen, počet trenérů,...)

do 3.-4. třídy každoročně připravit z přípravky cca. 30 dětí z každého ročníku

do 5. třídy každoročně připravit cca. 25-30 dětí (vč. 3 brankářů)

do 6. (sportovní) třídy každoročně vybrat 20 nadaných dětí včetně 2 brankářů

v kategoriích 6. a 7. třídy každoročně pokračovat v systému pravidelných srazů hráčů (výběr.tréninků) z klubů spádové oblasti (K. Vary, Sokolov, Mariánské Lázně, Cheb a případně i z dalších klubů) v rámci regionálních KV-výběrů

výběr. družstvo 8. třídy doplnit o talentované hráče z KV-výběrů, kteří mohou dojíždět, zcela vyjímečně doplnit i o velmi talentované hráče ze vzdálenějších míst na internát či „do rodiny“

dále:

již od přípravky „vzdělávat“ i rodiče zejména formou pravidelných schůzek a individuální komunikací

velmi úzce spolupracovat se ZŠ Krušnohorská v K. Varech

velmi úzce spolupracovat s klubem HC Baník Sokolov

do výběr. EL-družstev MD/SD/J každoročně vybrat cca. 10 hráčů a 1-2 brankáře ročníku „z vlastních zdrojů“ (ostatním umožnit přechod do nižších sout.) a doplňovat ze vzdálenějších míst dle potřeby pouze o vyjímečně talentované hráče na úrovni jun. reprezentace U-16 až U-20 s perspektivou přechodu do EL „A“ družstva

pro EL „A“ družstvo každoročně připravit z družstva ELJ 1-3 hráče-kandidáty na zařazení do užšího kádru (pro ELH) či širšího kádru (s event. hostováním v 1.lize)

co nejdříve vyřešit problém „dovýchovy“ talentovaných hráčů po přechodu z juniorů do dospělého hokeje (najít efektivní formu „farmy“ pro EL-A-tým)

nejtalentovanějším hráčům ve výběrových mládež. družstvech klubu (ELJ, ELSD, ELMD, výb.8.tř.), kteří mají potenciál pro EL „A“, NHL či repr. ČR, věnovat maximální pozornost a podpořit je zcela výjimečně na jejich cestě do absolutní špičky

časově delší „postaršení“ výjimečně talentovaných hráčů do vyšších kategorií řešit v rámci TR velmi citlivě vždy ve prospěch kvalitativního růstu hráče

a v neposlední řadě nepodceňovat důležitost sociálního aspektu práce s mládeží, kterou klub již dlouhá léta vykonává

IV. SYSTÉM A STRATEGIE PRÁCE - CESTY K DOSAŽENÍ CÍLŮ

A. SYSTÉM ŘÍZENÍ TRENÉRŮ

B. SLOŽENÍ REALIZAČNÍCH TÝMŮ U DRUŽSTEV MLÁDEŽE

C. PROJEKT NA PODPORU A ROZVOJ MLADÝCH TALENTOVANÝCH HOKEJISTŮ V KARLOVARSKÉM KRAJI

Vypracoval (a aktualizoval v dubnu 2010):

Jiří Ryžuk
hlavní trenér a metodik mládeže
HC Energie Karlovy Vary